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  • 公司戰略如何落地?戰略落地五步法
  •     編輯:中略咨詢    瀏覽數:69    發布時間:2022-11-8 14:19:35
  •   公司制定好了戰略規劃,最終還是要落地,假如無法落地,那規劃將毫無意義。那么,如何保證公司戰略落地?

    公司戰略如何落地?

    戰略落地五步法

      1、戰略對焦。上下左右目標對齊,共識戰略實現路徑。高管共識,上下對焦;腰部清晰理解戰略,左右對齊,橫向拉通,清晰各自協同站位;可視化向下傳遞,員工清晰部門與戰略、個體與整體的關聯。

      2、戰略拆解。大圖拆小圖,小圖拼大圖,上下同欲左右協同鎖定硬仗。戰略大圖可以拆解到公司級重點項目,可以拆解到部門級重點任務,同時可以理清跨部門的協同關系,兼顧戰略落地節奏與人財物資源匹配。

      3、戰略落地匹配的績效管理。戰略執行落實到關鍵任務,落實到部門和個人的績效管理,通過績效計劃的設定、績效反饋和輔導、績效評估、獎懲改善的閉環來促業務落地和人員成長?冃Ч芾泶俳Y果導向思維,保障個體與整體、短期與長期的關聯。

      4、戰略執行追蹤機制。搭建業務復盤會、企業經營分析會等場子,保障月度、季度、半年度不斷推進,找出 “目標偏差”、“執行偏差”、“預測偏差”,針對不同的偏差問題,落實“抓機會”、“促執行”、“控風險”。

      5、匹配業務戰略的組織戰略?己说轿,激勵到位,有匹配的組織文化和組織能力支撐,確保戰略執行落到位。

    戰略落地的三個關鍵措施

      1、高層共識,左右拉通。戰略規劃執行是高層共識下的跨部門協同,所以核心高管首先要對戰略達成一致,統一方向。大家群策群力、共創戰略,這也是彼此加深理解的過程,給對齊協同打下了良好的地基。

      2、正式通達,上下對齊。戰略執行不到位,主要的瓶頸是從高管到中層、基層員工的通達和理解的斷層。也就是說,戰略只在高層空中飄著,沒有下沉到底。所以需要正式通達,用統一的語言、統一的格式保持方向一致,上下對齊,計劃承接。

      3、賦能激勵,激活組織。所有的策略、方案,最終落地執行靠的還是人。當把方向、目的、目標定下來之后,更多地要賦能給員工,教會他們如何操作,同時,跟上相應的激勵方案,才能激活組織。

    公司戰略如何落地?戰略落地五步法

    戰略落地的三個層面

      戰略落地的三個層面:產品組合、關鍵經營戰術、組織能力。

      1、把戰略落地到產品組合中

      戰略就是經營企業的業務邊界,業務邊界必須要依靠產品組合去承載,產品組合的設計,要重點考慮以下三個方面:

      (1)產品組合要精煉。每個產品都要有明確的戰略意義和戰略分工,準確界定每個產品在戰略全局中的戰略任務,不要盲目增加產品,產品組合要足夠精煉,除了必須要有的分工,原則上能不要的就不要。

      (2)要注意戰略節奏的設計,產品要有序推出,物有本末,事有終始,同樣的戰略布局,有時候順序錯了,效果差別很大。

      (3)企業每個階段最好只有一個主推產品,一個戰略重心,就像華為講的壓強戰略,在關鍵戰略重心上,有飽和的投入,才能最快速的突破。

      2、把戰略落地到關鍵經營戰術上

      關鍵戰術就是基于戰略解構而來的執行動作,比如基于戰略思考,市場布局怎么做?推廣怎么做?渠道如何布局?供應鏈如何匹配等等。

      如果不能把戰略落實在這一件件關鍵具體事上,那么戰略也還是浮在空中的云彩!

      戰略的關鍵在于形成關鍵戰術,因為企業的成功是靠踏踏實實做事,咨詢人也不能只給企業創意一句戰略口號,而是推動企業把這一件件影響主要矛盾的關鍵小事做到位,以產生成果!如果不能把戰略附著到一件件具體事上,那么成功離我們還是空中樓閣。

      因此,戰略并不是高于戰術,戰略是為戰術服務的,戰略本身并無價值,它只有附著在能產糧的戰術上,才能價值最大化。因此,我們給企業做策劃,既要有全局視野的戰略制定能力,又善于把握一個個關鍵性的戰術行為。這些關鍵的戰術行為構成了企業戰略步步為營的戰略路徑。

      把戰略解構為關鍵戰術時,要把握一個重點:掌握大戰術,大戰術就是決勝點,大戰術就是具有引爆全局效應的戰術,對戰略的成功有決定性的作用,并且跟其他戰術具有聯動性,用大戰術完成一次完整的進攻。

      3、把戰略落地到組織能力

      戰略戰術的具體執行者是人,是組織,戰略的高效落地離不開組織能力的提升。

      組織能力的提升,重點是包含以下三個方面,

      (1)設計合適的組織結構,組織結構就是排兵布陣,就是一個高效的分工體系。讓正確的人,在正確的崗位上,承擔相匹配的責任。

      (2)關鍵崗位的能力配套。不同的戰略,決定了組織要練就不同的能力,尤其是關鍵崗位的能力,對戰略制定落地的成功,起決定性作用。因此企業要基于戰略,尋找能力相配套的人員,更重要的是在關鍵日常行為中,通過培訓和事上磨煉,不斷提升組織能力。

      (3)組織的執行力素養。執行力的素養,不依賴于人才配置,而要構建一套集體共享的做事方法論。方法論的核心是標準化、可復制,比如:營銷部要設計標準化的銷售流程和標準化的銷售話術,讓相關的人,最快時間內明確關鍵點的動作創新,用組織內的知識資源去賦能于他。

      以上就是關于公司戰略如何落地的介紹,供大家參考。

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