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  • 績效管理咨詢
  •     編輯:中略咨詢    瀏覽數:10357    發布時間:2020-1-15 14:47:36
  • 企業可能面臨的績效管理問題:

    ★績效設計不科學,生幫硬套模板,與企業文化、戰略背道而馳

    ★將績效考核等同于績效管理,獎少罰多

    ★指標設置重管理,輕經營,公司業績不好,績效結果卻都是高分

    ★目標設定不科學,員工抵觸嚴重,推行困難

    ★績效管理推行缺乏宣貫,員工參與度低,未能理解績效管理的價值與作用

    ★績效未作為企業戰略及目標落地的抓手,各自為政

    ★績效管理未形成系統化管理,缺乏績效改善的管理

    ★績效考核流于形式,業績未提升

    ★員工沒有績效考核,或績效打分缺乏客觀依據,全憑主管個人主觀印象

    ★績效管理體系不完善,指標制定與目標確定不合理,可操作性差

    績效管理三步曲

    ● 績效評估:評估每個崗位的績效。

    ● 績效面談:進行績效總結,提出改善方案。

    ● 績效改善:輔導未達標者進行業績提升。

    績效管理咨詢服務

    1、確定績效管理的戰略導向

    2、明確各種績效管理模式和使用方法

    3、明確績效管理的基本策略

    4、確定績效管理的對象和范圍

    5、梳理公司主要業務流程、部門職能、關鍵崗位職責

    6、選取關鍵崗位KPI,設計相關標準和權重

    7、進行績效考核,及績效考核結果應用

    8、編制績效管理改進方案

    9、績效管理的持續改進

    績效管理設計模型圖

    績效管理設計模型圖

    績效考核方案設計

    績效管理體系的一般步驟

    1、管理現狀診斷

    2、績效管理可行性分析與風險評估

    3、績效管理準備

    4、績效管理方案設計

    5、績效管理推進

    客戶收獲的價值

    1、用利益驅動員工,確保公司目標與崗位職責的達成。

    2、讓員工價值創造,提高人效產值,減員增效。

    3、用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化。

    4、補充傳統績效考核的不足,給予員工及時性、全方位、彈性運用的積分激勵模式。

    》》咨詢績效管理,績效體系設計,歡迎致電中略咨詢。


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