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  • 股權激勵咨詢
  •     編輯:中略咨詢    瀏覽數:6795    發布時間:2020-1-16 14:38:57
  •   股權激勵,是一種長期激勵機制,是企業為了激勵和留住核心人才,通過有條件的給予激勵對象部分股東權益,使員工和企業形成利益共同體,共同努力實現企業長期目標。股權激勵是一項復雜的系統工程,涉及到人力資源、金融、財務、資本運營、公司治理甚至是心理學等多方面專業知識。

    當前企業可能存在的股權激勵問題:

      ● 核心團隊缺乏安全感和歸屬感,優秀人才容易流失;

      ● 股權結構布局不合理,存在企業經營控制風險;

      ● 將股權激勵等同于股權獎勵,給了獎勵,管理人員反而更安逸;

      ● 重利輕義文化盛行,員工和老板停留在利益共同體的階段,沒有上升到精神共同體、事業共同體和命運共同體的階段;

      ● 退出與終止機制不明確,股權激勵糾紛時有發生;

      ● 老板愿意給予,但他不知道如何給予,給予多少,如何與業績掛鉤,如何設置退出和終止機制,如何規避法律風險;

    股權激勵診斷分析

    股權激勵的四維模型

    股權激勵應避免的五大雷區

      1、股權激勵=股權獎勵

      2、重利輕義,導向錯位

      3、股權布局,層次單一

      4、股權統籌,目光短淺

      5、注重方案,輕視管理

    股權激勵咨詢的思路方案

      ★高層系統學習股權激勵的相關知識,把握股權激勵的設計要點。

      ★股權結構布局合理化,保障企業創始股東對企業的經營控股權。

      ★文化引導:從追求物質層面的利益文化,上升到追求事業發展雙贏、達成思想共識、進行價值觀改造的事業共同體、命運共同體文化。

      ★循序漸進、分步實施股權激勵。

      ★企業與內部激勵對象簽署股權激勵相關文件,避免法律糾紛與風險。

    中略咨詢提供的服務支持

      1、系統的績效管理

      2、落地的股權設計

      3、高效的戰略規劃

      4、實用的應用工具

      5、典型的案例學習

      6、落地的輔導方案

    客戶收獲的價值

      ★股權分配合理,企業風險得到防范。

      ★激發企業家的股權思維,摒棄錯誤的股改認知。

      ★留住和吸引優秀人才,公司骨干和公司共同發展,共同提高業績。

      ★將績效與股權捆綁,激勵員工創造卓越績效,實現企業與員工的雙贏發展。

      ★掌握股權激勵工具及方法,結合企業的實際情況,靈活運用到企業的價值增長中。

      中略咨詢在長期的股權激勵咨詢服務過程中,建立了以“客觀獨立,長期激勵,動態優化,公平合法”為核心原則,將多方面知識有效結合,以第三方角度綜合考慮員工和老板的利益,為企業量身定制適合持續發展的股權激勵方案,使股權激勵真正成為企業做大做強的助推器。

      》》咨詢股權激勵、中長期激勵等問題,歡迎致電中略咨詢,電話:400-0014-591。

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