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鞋服
當下,隨著用戶口味的快速變化和電商直播的流行,顯然處理單一和大批量的傳統供應鏈已無法應對。同質化嚴重、庫存積壓、資金周轉難、無法應對退貨庫存處理都成為眼前服裝供應鏈的頑疾。在高協作度的紡織生產中,傳統供應鏈也常常因為單一環節狀況造成生產浪費和資源浪費。
大量節省倉庫人工搬運,有效提高工作效率
系統的核心技術和裝備性能已達世界先進水平
智能存儲設備可快速響應、應對退貨處理、訂單緩存
高速靈活、減少人為搬運,柔性應對生產變化
鞋服品類繁多,大小不一,揀選要求高
發貨量的波動及品類SKU的變化大
多渠道、多場景兼容
新品和過季品的淡旺季貨物處理
退換貨物品的處理及跟進
提高生產工序之間的流暢度,有效減少等待
可擴展模塊化設計,實現最佳解決方案
定制化方案,滿足上下游高效供應鏈需求
技術成熟可靠、維護成本低
性能穩定,分揀出錯率極低
行業:鞋服行業
位置:北京通州
面積:
行業:鞋服行業
位置:福建泉州
面積:11.4萬平方米
百麗是國內鞋業領域大亨,連續12年在中國女鞋銷售中居榜首,在全球鞋類零售商中占據領導地位。作為中國第一女鞋品牌,百麗為廣大消費者提供時尚、優雅、容易搭配的鞋履產品,其零售網絡覆蓋中國約300個城市,鞋類和運動服飾類直營店鋪接近20,000家。
百麗北京物流中心,覆蓋華北區所有門店及電商平臺的華北區訂單。庫房內鞋類、服飾類、配件類大大小小的SKU上萬個。這些大小各異的貨物每次進出庫都需要經過物流中心的“智能樞紐”- 分揀輸送系統,一般的分揀設備很難處理尺寸規格相差如此之大的貨品。
德馬為該項目規劃設計了“一車兩帶”交叉帶式分揀方案,在保證精準分揀的同時,其分揀處理能力高達到12000件/小時,大大高于國內其他家分揀產品效率,可在同等占地面積之下將分揀能力提升一倍。
卡賓服飾創建于1997年,由中國時裝設計師“金頂獎”得主卡賓先生創立,憑借著個性時尚定位以及對原創設計的堅持與付出,今日已在中國時尚男裝界處于翹楚地位,在全國都有卡賓專賣店及線上商城為客戶不斷提供具有國際時尚品味的服飾??ㄙe以“用中華文化,樹世界時尚品牌”為愿景, 不斷引領著人們對高品位生活的追求。
卡賓服飾要求根據貨品尺寸進行設備的模塊化制定,針對不同尺寸的貨品所用到的不同外包裝紙箱/周轉箱尺寸進行調試,對系統負載進行個性化定制,輸送分揀重量為0.5-30kg。此外,帶有包裝塑料袋的服飾識別度低,無法讀碼;原分揀機小車在環線轉動時上下波動,收容光電需要進行規避,從而檢測不到薄件,導致無法分揀等問題有待解決。
該項目規劃了交叉帶分揀機和約1km的輸送線,包括521臺箱式皮帶機,并設計了輸送線合流,貨品包裝保護、分揀流量均衡等環節。分揀中心配置了螺旋提升機、不銹鋼工作臺、檢修平臺等,并采用供包區分布式掃/補碼解決方案,優化了薄件檢測,大幅提高了分揀識別率。復核打包區新增了萬向球工作臺合流。WCS保證了系統可靠運行。
該項目投入運行后,最大主線輸送分揀能力可達1,500箱/時 ,交叉帶單側導入區能力7,000包裹/時,每個人工導入臺1,350包裹/時。實現了大量訂單的自動、快速、精準分揀,大幅提高作業效率,縮短貨物處理時間,避免人工分揀作業差錯并節省了人力,滿足了貨品快進快出,快速周轉的高要求,為門店的日常配送提供了強有力的保障。
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